Structuration de holdings, LBO, cessions, réorganisations de groupes : il a construit et défendu des dossiers pour des dirigeants de PME comme pour des groupes internationaux — des deux côtés de la table.
C'est en voyant ce qu'un acquéreur retire du prix, dossier après dossier, qu'il a déplacé son intervention en amont : préparer l'entreprise avant qu'elle ne soit regardée. Sur les treize semaines du programme, il arbitre avec un œil d'acquéreur, et c'est lui — pas un observateur extérieur — qui commente votre entreprise.
Le pré-diagnostic se conclut par une réponse claire — y compris quand elle est : le programme n'a pas de sens pour vous. Nous le disons, et nous expliquons pourquoi.
Tout ce que vous confiez est couvert par le secret professionnel de l'avocat — y compris avant qu'un dossier n'existe, et que vous alliez plus loin ou non.
Le cabinet mobilise juristes, fiscalistes et intervenants spécialisés selon les chantiers — mais vous gardez un interlocuteur unique, de la préparation jusqu'à la signature.