GLOBAL RICARDI Avocats
Global Ricardi Avocats — Valorisation et transmission d'entreprise

Votre entreprise vaut moins que ce qu'elle devrait

Un acheteur chiffre ce qui repose sur vous. Treize semaines et six chantiers, conduits par un avocat fiscaliste, pour inverser la courbe — céder au bon prix, ou simplement respirer.

Décote constatée
15 – 40 %
quand tout repose sur quelques têtes
Multiple moyen
5,5×
l'EBITDA, PME France 2026
Marché
400 000
entreprises à céder d'ici dix ans
Programme
13
semaines pour inverser la courbe
Nous disons franchement quand le programme n'a pas de sens pour vous.
{{ libelleVideo }}
avant votre pré-diagnostic
Pourquoi la valeur se prépare, ce que contient le pré-diagnostic, et comment se déroulent les treize semaines.
Offert
et sans suite obligatoire
45 min
en visio, à votre créneau
5 jours
pour le pré-rapport écrit
Secret professionnel
sur tout ce que vous confiez
Le paradoxe

Une entreprise rentable peut pourtant se vendre mal

Votre implication l'a fait grandir. Mais un acheteur achète ce qui continue sans effort : tout ce qui n'est pas organisé devient un risque, donc une décote.

Aujourd'hui
Votre implication quotidienneélevée
Valeur défendable de l'entreprisebasse
Les devis, les achats, les recrutements : tout attend une validation — la vôtre ou celle de deux ou trois personnes clés.
Après treize semaines
Votre implication quotidiennechoisie
Valeur défendable de l'entreprisehaute
Les mêmes décisions sont écrites, déléguées et reproductibles — l'organisation tourne, pas les personnes.
Ce qui déplace le curseur

Six leviers, un par chantier. Le plus lourd, la dépendance au dirigeant, retire à lui seul de 15 à 40 % du prix.

01
La structure juridique et fiscale assainie
Capital, contrats et actifs à leur place : l'acheteur achète l'activité, et rien d'autre.
02
Les processus critiques écrits
Un manuel d'exploitation que l'équipe applique et qu'un acquéreur peut lire.
03
Les tâches répétitives automatisées
Du temps rendu aux équipes, une organisation qui se reproduit à l'identique.
04
Les postes clés sécurisés
Un relais pour chaque poste critique, une raison écrite de rester pour chaque talent.
05
La dépendance au dirigeant levée
Votre savoir-faire écrit et transmis : l'entreprise décide sans vous attendre.
06
Les comptes retraités, le dossier de valeur prêt
Un résultat normatif justifié pièce par pièce, et les réponses avant les questions.
Ce qui dépend encore de vous a un prix. Le pré-diagnostic le chiffre — offert.
Ce que l'acheteur voit

Quatre choses qui font baisser le prix, expliquées

Les quatre sujets que tout acheteur instruit, dans cet ordre, dès qu'il ouvre le dossier d'une PME.

01

Des comptes non retraités

Rémunération, frais personnels, immobilier, exceptionnel : personne ne sait ce que gagne vraiment l'activité.

L'acheteur retient alors le chiffre le plus bas qu'il peut justifier.

Effet observé : − 5 à 10 % sur le multiple
02

Des hommes clés non sécurisés

Deux ou trois personnes détiennent un savoir que rien n'écrit — et que rien ne retient après la vente.

L'acheteur chiffre leur départ, et le finance avec votre prix.

Effet observé : − 5 à 10 %
03

Une clientèle concentrée

Un client pèse plus d'un quart du chiffre, ou les contrats ne survivent pas à un changement d'actionnaire.

L'acheteur transforme votre chiffre d'affaires en hypothèse.

Effet observé : − 10 à 30 %
04

L'exploitation et le patrimoine mélangés

Murs, marque, véhicules, comptes courants logés dans l'exploitation : l'acheteur n'achète pas ce périmètre-là.

L'acheteur paie ce qu'il ne veut pas, et le déduit du prix.

Effet observé : friction juridique et fiscalité subie
Et le jour de la négociation
Un earn-out
Une partie du prix conditionnée à des résultats que vous ne piloterez plus seul.
Un prix étalé
Moins versé au closing, davantage repoussé à plus tard, sous conditions.
Des garanties larges
Garantie d'actif et de passif étendue, séquestre plus long, plafonds plus hauts.
Un calendrier imposé
La due diligence dicte le rythme, et chaque pièce manquante devient un point de prix.
Ordres de grandeur constatés sur des opérations de cession de PME et d'ETI ; ils varient selon le secteur, la taille et le profil de l'acheteur.
Ces quatre décotes se mesurent en 45 minutes, et se referment en treize semaines.
La mécanique du prix

Comment se fabrique le prix d'une PME

Trois mécanismes à connaître avant toute discussion de prix.

1 — La formule que l'acheteur applique
Résultat retraité
Ce que gagne l'activité, une fois vos frais personnels et l'exceptionnel sortis.
×
Multiple
La confiance dans la suite : dépendance, contrats, processus, équipe.
−
Dette nette
Emprunts, comptes courants, engagements hors bilan.
=
Prix proposé
Puis ventilé, conditionné, étalé — voir ci-dessous.

En treize semaines, nous n'agissons pas sur le résultat. Nous agissons sur le multiple et sur la dette nette.

2 — Comment le prix se ventile le jour de la signature
Exemple de répartition sur un dossier non préparé : le prix annoncé n'est pas versé d'un bloc.
58 % versé au closing
La seule part dont vous disposez vraiment.
17 % séquestre
Bloqué le temps des garanties.
25 % conditionné
Earn-out, crédit vendeur, accompagnement imposé.

Plus le dossier est solide, plus la part versée au closing est grande.

3 — La structure qu'un acheteur attend
Souvent aujourd'hui
Une seule société
Le métier Les murs La marque La trésorerie
L'acheteur doit tout prendre, ou tout renégocier.
→
Structure préparée
Holding — vous détenez les titres
Société d'exploitation
Le métier : ce qui se vend.
Foncière
Les murs, qui restent à vous.
Marque & actifs
Loués à l'exploitation, cédés à part.
L'acheteur achète exactement ce qu'il veut ; le reste vous reste, et la fiscalité de la vente se prépare en amont.
Votre multiple, votre dette nette, votre part au closing : regardons vos chiffres.
Où en êtes-vous ?

Cochez ce qui est vrai chez vous

Huit points. Chacun correspond à une décote qu'un acheteur sait chiffrer, et à un chantier qui la traite.

{{ score }}
{{ scoreTotal }}

{{ verdict }}

Deux situations, une seule méthode

Vous voulez respirer, ou vous vendez bientôt

Les deux mènent au même chantier : rendre l'entreprise capable de tourner sans vous.

Une cession en préparation

Vous voulez céder dans les prochaines années

Vous arrivez avec un dossier construit et des réponses écrites : vous négociez, au lieu de subir le calendrier de l'acheteur.

—Un multiple défendable, pièces à l'appui
—Une part plus grande versée au closing
—Moins d'earn-out, moins de garanties subies
Une entreprise à faire tourner sans vous

Vous n'avez pas de date, mais vous voulez sortir de l'opérationnel

Vous reprenez de la place, vos cadres gagnent en autonomie — et la valeur monte avec eux. La cession reste une option.

—Des journées qui ne dépendent plus de vos arbitrages
—Une marge qui ne dépend plus de vos heures
—Une structure juridique et fiscale déjà propre
Pourquoi les deux sont liés
Vous voulez respirerMoins de charge, moins d'obligation d'être partout, une situation sécurisée.
Vous voulez céderUn prix défendable, une négociation que vous ne subissez pas.
→
Le même chantier
Processus écrits et automatisés, postes clés sécurisés, contrats stables et cessibles, comptes lisibles : l'entreprise ne dépend plus de quelques personnes.
→
Rentabilité↑
Stabilité et sécurité↑
Valeur de l'entreprise↑↑
Que vous cédiez dans deux ans ou jamais, le travail est le même — et il paie deux fois : votre quotidien d'abord, le prix de l'entreprise ensuite.
Céder dans deux ans ou jamais : le premier pas est le même.
L'offre

Le programme de valorisation

Treize semaines, un call hebdomadaire de 1h30 à créneau fixe, un diagnostic d'entrée, puis six chantiers menés en parallèle. À la sortie, un dossier de valeur qui tient devant une due diligence.

13 semaines
de programme, du diagnostic au dossier finalisé.
1 h 30
par semaine : un call à créneau fixe, avec votre référent interne.
6 chantiers
menés en parallèle, le juridique en premier.
8 à 15
processus critiques documentés, qui restent chez vous.
Vous ne savez pas ce que vous perdez tant que personne ne l'a chiffré.
La méthode

Ce que l'acheteur retire de son prix, et le chantier qui le corrige

Chaque décote a son ordre de grandeur et son chantier : le programme les traite toutes de front.

Cliquez une décote pour lire le détail
Ce que c'est

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Ce que l'acheteur en fait

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Ce que nous faisons

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Le séquencement sur treize semaines
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{{ p.label }}
S1S4S7S10S13
Ordres de grandeur observés sur les opérations de cession de PME et ETI (BPCE L'Observatoire — cessions-transmissions de PME, Bpifrance Le Lab, CNCFA-Épargne Actuelle « baromètre de la transmission de PME », et pratiques constatées en due diligence). Chaque fourchette dépend du secteur, de la taille et de la qualité du dossier : le pré-diagnostic les chiffre sur votre entreprise.
Dans quel ordre traiter les vôtres ? Réponse écrite sous 5 jours ouvrés.
Ce que vous recevez

Un dossier de valeur, pas une note d'honoraires

Tout ce qui sort du programme reste chez vous, et sert même si vous ne vendez jamais.

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{{ l.titre }}

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Le cabinet et l'équipe

Une équipe pluridisciplinaire, un seul interlocuteur

Le programme a été conçu par Me Julien Pateoueille, avocat fiscaliste au Barreau des Hauts-de-Seine : la méthode des grandes opérations, à l'échelle d'une PME.

Autour de lui, un avocat d'affaires, un expert évaluateur, un expert social et des experts partenaires — pour vous, un interlocuteur unique jusqu'à la signature. Tour First, La Défense ; partout en France.

+30 à 40 %
de valorisation gagnée sur des opérations préparées en amont.
120 clients
dirigeants, groupes et investisseurs accompagnés.
4 pôles
avocat fiscaliste, avocat d'affaires, expert évaluateur, expert social, réunis selon votre dossier.
Confidentiel
le secret professionnel couvre tout ce que vous confiez, même avant qu'un dossier existe.
Qui intervient sur votre dossier
01
Avocat fiscaliste
Conception du programme, conduite des séances, structure de détention, régimes de faveur.
02
Avocat d'affaires
Statuts et pactes, contrats clients, immobilier d'exploitation, négociation.
03
Expert évaluateur
Comptes retraités, comparables de marché, dossier de valeur, data room.
04
Expert social
Contrats de travail, postes clés, plans de rétention, obligations sociales.
Experts partenaires mobilisés en accord avec vous : expert-comptable, commissaire aux comptes, banquier d'affaires, assureur.
Maître Julien Pateoueille, avocat fondateur de Global Ricardi
Distinctions
—Major de promotion en fiscalité des affaires
—Prix du meilleur fiscaliste 2023
—Finaliste IFA au Sénat, 2024
Un seul interlocuteur — l'avocat qui suivrait votre dossier — dès le premier échange.
Le blog

Décotes, structure, fiscalité : ce que nous voyons dans les dossiers

Des analyses courtes, tirées de dossiers réels et des textes en vigueur.

La parole à nos clients · Avis Google

Écoute, clarté, accompagnement

5,0 Note Google
« Très bon accompagnement. Il a su prendre le temps de comprendre ma situation et de m’expliquer les choses de manière claire. »
SLU PrestigeAvis publié sur Google
« C’est un avocat très humain et à l’écoute de ses clients. »
Manon D.Avis publié sur Google
« Au-delà de ses compétences techniques indiscutables, j’ai apprécié sa capacité d’écoute et sa compréhension rapide de mes enjeux personnels. »
Emma M.Avis publié sur Google
« Je tenais à laisser un témoignage car la fiscalité est souvent un sujet complexe et stressant, mais j’ai trouvé ici un accompagnement vraiment rassurant. »
Anaëlle G.Avis publié sur Google
« Une des meilleures prestations que j’ai prise de ma vie, tout domaine confondu. »
Romain L.Avis publié sur Google
« Professionnel à l’écoute avec l’exigence de toujours trouver la bonne solution dans son accompagnement ! »
Wyl B.Avis publié sur Google
« Je voulais réduire ma charge fiscale, le premier rendez-vous était au top, Maître Pateoueille a tout de suite compris ma problématique et ma situation fiscale. »
Marie-Noëlle G.Avis publié sur Google
« Excellent avocat qui a su comprendre rapidement ma problématique fiscale et me donner une réponse plus que pertinente. »
P. G.Avis publié sur Google
« Enfin un avocat fiscaliste à la hauteur »
Chantal D.Avis publié sur Google
« Excellent accompagnement avec une expertise très appréciée. »
Emma P.Avis publié sur Google
« Accompagnement précis, professionnel, et adapté. »
Rayan D.Avis publié sur Google
Prendre rendez-vous

Un premier échange de 45 minutes

Nous vérifions que le programme a du sens pour vous — et nous le disons franchement si ce n'est pas le cas. Vous recevez ensuite, sous 5 jours ouvrés, votre pré-rapport de valorisation.

Ce que nous regardons

Votre dépendance au dirigeant, vos contrats, votre structure, la lisibilité de vos comptes.

Ce que vous repartez avec

Un pré-rapport écrit sous 5 jours ouvrés : décotes chiffrées et ordre de priorité.

Qui vous parle

L'avocat qui suivrait le dossier, pas un commercial. Un seul interlocuteur.

Ce que cela engage

Rien. Le pré-diagnostic est offert et sans suite obligatoire.

Téléphone
+33 6 42 27 40 13
Adresse
Tour First, 1 place des Saisons
92400 Courbevoie — La Défense
Secret professionnel de l'avocat
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Offert, et sans suite obligatoire
Pré-rapport écrit sous 5 jours ouvrés
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L'objectif

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Pourquoi c'est décoté

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Ce que nous faisons, concrètement
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{{ a.d }}

L'effet mesuré
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Ce qui reste chez vous
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Nous chiffrons ce chantier sur votre entreprise pendant le pré-diagnostic.
Le blog

Valorisation, structure et fiscalité de la transmission

Ce que nous voyons dans les dossiers, ce que les acheteurs regardent, et ce que dit le droit en vigueur.

Une question sur votre propre dossier ? Le pré-diagnostic répond en 45 minutes.
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{{ c.l }}

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{{ b.texte }}

En un schéma
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Sur votre dossier

Le pré-diagnostic chiffre ces points sur votre entreprise : 45 minutes en visio, puis un pré-rapport écrit sous 5 jours ouvrés.

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