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Décotes22 juillet 20267 min de lecture

La décote de dépendance homme clé, ligne par ligne

Entre 15 et 40 % de la valeur peut disparaître au seul motif que le dirigeant est irremplaçable. Voici comment un acheteur la construit, et ce qui la fait tomber.

Par Me Julien Pateoueille, avocat fiscaliste au Barreau des Hauts-de-Seine
15 – 40 %
de décote appliquée quand le dirigeant est irremplaçable
4 semaines
la durée d'absence testée en due diligence
82 %
des décisions remontent au dirigeant dans une PME non préparée
34 %
après un chantier d'autonomie mené sur cinq semaines

Une décote n'est pas une impression

Un acheteur ne retire pas 20 % au hasard. Il liste les décisions qui remontent au dirigeant, les relations commerciales tenues à titre personnel, les savoir-faire non documentés, puis affecte à chacun un coût de remplacement et une probabilité de perte. Le total devient une ligne de négociation, présentée comme telle.

Cette construction est mécanique, et c'est une bonne nouvelle : ce qui est calculé peut être décalculé. Chaque élément retiré du prix correspond à un élément que vous pouvez documenter, déléguer ou contractualiser avant la mise en vente.

En un schémaComment l'acheteur construit la décote
CE QUI REPOSE SUR LE DIRIGEANTDécisionsPRISES PAR VOUSRelationsTENUES PAR VOUSSavoir-faireNON ÉCRITSUn chiffrage, ligne par ligneCOÛT DE REMPLACEMENT× PROBABILITÉ DE PERTELA DÉCOTE RETENUE15 – 40 %UNE LIGNE DE NÉGOCIATION

Le test des quatre semaines

La première question posée en due diligence est presque toujours la même : que se passe-t-il si le dirigeant s'absente quatre semaines, téléphone éteint ? La réponse tient rarement dans un discours. Elle tient dans des délégations écrites, des règles de décision, des contrats signés au nom de la société et un comité qui décide sans vous.

Nous faisons passer ce test avant l'acheteur, en conditions réelles, et nous relevons les points de rupture. Ce sont eux qui deviennent le plan de travail des semaines suivantes.

Ce qui ne fait pas tomber la décote

Une promesse d'accompagnement post-cession de douze mois ne la fait pas tomber : elle la déplace vers un earn-out. Un organigramme flatteur non plus, s'il ne correspond pas aux décisions réellement prises. L'acheteur regarde les traces, pas les intentions.

À lire aussiEarn-out, garanties, séquestre : ce qui se joue sur la part versée au closing

Ce qui la fait tomber

Des délégations en fonctionnement depuis plusieurs mois, des processus critiques écrits et utilisés, des relations clients tenues par des cadres identifiés, des hommes clés sous contrat. Autrement dit, la preuve que l'entreprise tourne déjà sans son dirigeant.

Cette preuve se construit avant la mise en vente, pas pendant. C'est l'objet des chantiers 4 et 5 du programme, menés sur les semaines 6 à 12.

En chiffres
Décisions qui remontent au dirigeant — avant82 %
Décisions qui remontent au dirigeant — après34 %
Pour aller plus loin
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Maître Julien Pateoueille, le Code général des impôts sous le bras
Maître Julien Pateoueille
Avocat au Barreau des Hauts-de-Seine — toque n° 1733

« L'intelligence ne réside pas dans la connaissance de la règle, mais dans l'acuité de son interprétation. »

Dans le silence de la structuration comme dans le tumulte de l'arène judiciaire, l'excellence impose une double exigence : la robustesse de l'architecte et l'instinct du fondateur.

« Mon approche ne se limite pas au droit ; elle est une quête de performance, où chaque montage est une forteresse et chaque défense, une stratégie de conquête. »

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